Фанстайл.ру

Развитие…
18 сент, 2007 в 17:16

Значение действий в провинции московских и зенитовских фирм переоценить невозможно, сегодня провинциалам в отношениях с центральными бригадами необходим бартер. Надеюсь, через определенный период времени мы увидим некий обмен действий: провинциальные фирмы будут посещать Москву в дни главного дерби страны, в ответ или даже ради разных наработок для проверки состава перед более высоким противником центральные фирмы потянуться в провинцию.

Развитие провинции зависит, в том числе и от нас — это надо помнить всегда. Как только фирмы начнут обращать внимание на провинцию и разок в год (для начала) гонять на какой-нибудь матч, мы тут же увидим резкий скачок в качестве провинциальных группировок. Ведь сами подумайте именно таким способом мы обучили наших питерских коллег. За несколько лет к ним в гости пожаловало несколько раз хардкоровый состав обоих клубов и результат на лицо. В нашем хобби самая главная программа для обучения околофутбольному искусству — практика. Сейчас в провинции не хватает практики, предоставить нужную практику могут только сильные соперники. Так же как на тренировке, допустим — бокса, если ты будешь становиться в спарринги со слабым соперником, ты вряд ли сможешь дорасти до чего-то серьезного, но если ты встаешь в пару с сильными соперниками, ты первое время получаешь пиздюлей, но затем начинаешь анализировать разбирать свои промахи и его недостатки и учиться на своих ошибках, таким образом, твой класс растет. Сильные соперники все в Москве и Питере. Провинциальные фирмы то же не должны сидеть, сложа руки, они должны стать привлекательными. В Питере при всем неуважении к городу и к его населению, местные хулиганы смогли сделать продукт соблазнительный для москвитян. Не было бы соблазнительного продукта, никто бы туда не ездил, знаете это как на рынке — стоит продавец за лавкой и думает, как бы ему продать свой товар. Продавцы в данном случае генералы и их помощники. Товар — провинциальная движуха или фирма, которая должна быть привлекательна для москвичей, покупатель — московская фирма. Рынок — он и в Африке рынок. Заметьте сегодня в Москве огромное количество фирм, многие из них ничего не могут показать у себя дома, здесь объективно существуют несколько причин: не хватает количества для должного отпора хардкора оппонента и качества. Качество появится никак не может, так как оно дерется только на своем или ниже уровне. Вот проблема молодежи того же Леха — не хватка практики, олдовые парни все пережили 90-е и рубились за всю хуйню, молодежь воспитана была на разных рубках с разными соперники и в разных ситуациях и поэтому так гладко перешла власть от Баничи к Янгфрингз и молодые парни с большим опытом хоть и молодые сумели сохранить весь капитал нажитый старшими товарищами. Сегодня с ними никто не дерется уже несколько лет, молодежь пришедшая в движение не знает ни поражений, ни побед, так как растет в тепличных условиях: все боятся никто ничего не хочет. В Европе всегда иностранцы то же задают первый вопрос об отношениях с Познанью и, допустим, мутится акция или стрелка условие вылетает с той стороны никаких поляков, боятся. И к чему они приходят? К тому, что никто из молодых драться не сможет через пару лет, так как не знают что такое коллективная драка, рубятся в спортзалах, а рубка на улице совсем другое, все мы прекрасно знаем это. Необходим всегда более сильный соперник, его нет надо искать, всегда кто-то рано или поздно появится сильнее тебя — это закон жизни, никогда никто не может быть самым сильным всегда, только в определенный промежуток времени. Повышать организацию, сменить обстановку и сплотить состав, нет ничего лучше поездки в другой город. Так же это касается и провинциалов, страх и комплекс Москвы необходимо преодолевать, понятно, крупные фирмы — это высокий класс, есть куча средних и мелких группировок и они не сильнее ваших хардкоровых, поэтому есть над чем подумать и есть, что принять к сведению для дальнейшего развития персонально вашей фирмы или движа в провинции в целом.

Векторы развития.
10 окт, 2007 в 3:02

Кони решили подъебать бомжей, и посвятили баннер на игре с Зенитом касаемо вектора развития. Сегодня много разговоров идет среди мяса, коней и прочих околофутбольников о бомжовском векторе развития. Отчасти данная тема стала притчей во языцех. Все подкалывают и говорят мне: «На хуя ты в них веришь? Они же говно, ни хуя в Москву приехать не могут?». Основной вполне логичный мотив любой фирмы, а тем более бомжей – это Москва. То есть, по сути, люди, задающие такие вопросы, рационально мыслят, хули — они никто, пока их не будет в Москве. Я в них (в бомжей), после Владимирской 2002 верил некоторое время, потом убрал свою веру до лучших времен, лучшие времена наступили. Почему лучшие времена? Да потому что пришло поколение людей с целями и задачами (на мой взгляд – это видно невооруженным взглядом), но мы сейчас не о них, а вообще о векторах развития. И не об этом статья.

Шутки — шутками, а давайте подумаем, вектор развития — что это? Каким бывает вектор развития? Для этого надо рассматривать историю того или иного движения и сделать сравнение — этим мы заниматься не будем. Фэнс Мэгазин номер 2 четко предоставит такую возможность, мы поговорим с вами уже о конечном продукте движения и какие у него векторы развития. Вот вектор один развития, он собственно для всех — общак. Все существуют с одной стороны суверенно, а с другой стороны как бы в рамках этого общака. Вектор развития как таковой вырисовываться может только в целом на движении. Есть и другие модели, автономные фирмы делают свою работы в редкие случаи собираются вместе (общак) для решения глобальных вопросов.

Фирма существуют с собственной политикой партией, т.е. идеологией, ставит во главу угла другие идеалы, нежели соратники из дружественной фирмы. Конкуренция.
Сегодня у нас каждая фирма пытается строиться на каких-то своих идеологических догмах, биполярная система сегодняшнего ОФ также важна, как и многополярность на планете. Один гегемон — будь это Римская империя или Соединенные Штаты Америки не могут навязывать всем остальным свои правила игры. Россия, допустим плюс некоторые другие страны, пытаются выстраивать линию многополярности на нашей планете. Проводя аналогии с международной политикой, я пытаюсь сказать о важности нестандартных ходов, о важности своей собственной политики фирмы, о том, что все едут в Киев, а они в Минск. Да — это «порожняк», но, сколько они получили бонусов после этой поездки внутри коллектива? Грамотная фирма, может делать собственную идеологию, придумывать собственные пути развития, отличающиеся от других, главное за всем этим результат — на выходе. Вектор развития, может быть в рамках только рубиться в стрелках, для одних. Либо заниматься только акциями, для других. Каждый видит все это — по-своему. Всегда в любой ситуации, если человек подходит к делу с головой или тем более придумывает свои собственные правила игры, а у нас как бы кому не хотелось невозможно в российской биполярной системе координат в ОФ быть в одном идеологическом формате. Это обуславливается и наличием истории становления нашего ОФ, и количеством народа, периодом становления и формирования окончательных форм ОФ — будут находиться фирмы решающие собственные задачи, решающие собственные цели, идущие вместе с другими фирмами кб или кс или в других хардкорах, но решающие задачи — фирмы, альянса. Конечно, будут всегда какие-то основные центры, а вокруг них болтаться сателлиты, но векторы развития — учитывая некоторое торможения в плане акций в сегодняшнем ОФ, выглядит дико для многих.

Может кто-то не может придумать лучше, может кого-то это задевает, таким образом, принимается негативная форма восприятия информации. Идеология гегемона не может быть в принципе в ОФ. Последняя акция Ярославля против Нижнего радует глаз. Уже в провинции готовят грамотные темы, подробности не буду выносить, но там действительно первый раз в своей истории ярославцы подошли к теме с головой, пусть не обижаются, но на таком уровне – это было впервые. Векторы развития могут быть разные, лучше, когда их много и они формируются вокруг сильных центров. При этом здесь важна грань, никому не надо 100 фирм с собственной политикой партии – это перебор.

Вектор развития обязан в себя включать поступательное движение. С четкими целями и задачами. Несмотря ни на что надо идти к своей цели и не обращать внимание на отдельные выпады в свой адрес, только тогда можно добиться тех целей, которые поставлены.

АНАЛИТИКА: ПРОВИНЦИЯ
22 окт, 2007 в 23:41

Немного аналитики о нашей провинции.
В разговорах с представителями разных российских движений я часто сталкиваюсь с одной нездоровой тенденцией, которую впору уже именовать болезнью нашего провинциального ОФ, и что более всего обидно – болезнь эта распространяется среди потенциально сильных движух. Называется этот вирус так – конкуренция между разными фирмами одного клуба. И представляет он собой обратную сторону «фирменного» принципа построения движения – самой прогрессивной идеи в нашем хулиганизме, заложенной еще отцами-основателями современного русского ОФ. В Москве и Питере с этим вопросом все обстоит нормально. Человеческий ресурс здесь значителен, люди уже давно не дураки, через все это когда-то прошли, поэтому данной проблемы в столицах просто не существует. А вот последние тенденции, наблюдающиеся у многих провинциальных движений, дают все основания хвататься за голову.

Что хотелось бы сказать сразу, обращаясь к парням из других городов: деление ваших провинциальных общаков на 3-5 фирм просто НЕДОПУСТИМО! Для абсолютного большинства из вас даже деление на две фирмы еще крайне рано, а потому и неразумно. К чему вам вообще такие сложности на данном этапе? Создание конкуренции? Но откуда ей взяться в том месте, где не производится никакого продукта? На нынешнем вашем уровне развития вовсе не следует дробиться на несколько карликовых мобов со вселенскими амбициями. Напротив необходимо объединять усилия и создавать одну мощную фирму в городе. Ситуация с расплодившимися мелкими группировками в вашем случае приводит фактически только к одному – каждая из них пытается замутить что-то свое, и, как правило, такое же мелкое и незначительное. Ну а если появляется возможность для нормальной темы в 70-100 человек, то приходится идти и договариваться с другими своими же организациями, отношения с которыми частенько оставляют желать лучшего. Как видим, абсолютно никакого простора для развития, для планирования, для продумывания. Получается, что и без того находясь в крайне тяжелых условиях, провинциальные хулс сами ограничивают свои возможности нелепыми новыми преградами. Для вас сейчас должна быть только одна цель – создание одной топ-фирмы в городе. И конкурировать она должна с такой же единственной в своем роде топ-организацией из соседнего города. На данном этапе именно такая структура построения движения, на мой взгляд, является оптимальным сценарием развития качественного провинциального ОФ. В противном случае вы просто сами захлебнетесь в бесчисленных акциях и забиваниях формата 7 на 7 и 12 на 12.

Сейчас я могу выделить две причины той нездоровой картины, что мы наблюдаем сейчас в провинции.

Первая – это, скажем так, обыкновенные житейские неурядицы. Взаимоотношения внутри любого коллектива, как мы все знаем, не могут быть постоянно идеальными и, как правило, всегда сопровождаются разнообразными негативными моментами. Скандалы, ругань, борьба за лидерство, нездоровые амбиции, – все это присутствует в любой фирме в разные периоды ее деятельности. Все мы через это проходили, а кто не проходил, у того значит все впереди. Но поскольку ситуация эта вполне житейская, как уже отмечалось выше, и даже банальная, методы борьбы с ней по сути такие же банальные и житейские, так что заострять на этом внимание не стоит. Совсем по-другому обстоит дело со второй причиной. Оказывается, на сегодняшний день в провинции, внутри перспективных и прогрессирующих движений идет серьезное разделение по идеологическим причинам (!!!!!!) Одни считают необходимым придерживаться польского пути, другие говорят, что собираются действовать в стиле итальянских ультрас, третьи орут о русском стайле и так далее. С одной стороны, меня, конечно же, радует столь мощное развитие мышления за пределами МКАДа. Но может не стоит так гнать лошадей?! Давайте хотя бы сейчас и здесь обойдемся без фанатизма и радикализма. Зачем в только что сформировавшихся движухах вести разговоры, которые стоит вести тогда, когда у тебя уже существует серьезный коллектив, достигший стадии взросления и готовый к мощному рывку вперед? Парни, к чему вам сейчас делить шкуру неубитого медведя??? Займитесь реальным делом, а не размышлениями о «философии движения»! Отбросьте все свои предрассудки, распри и прочий лишний балласт! Создайте в своем городе одну хорошую фирму в 50, 70, 100 человек, которая со временем и породит у вас настоящий хардкор. Умейте идти на компромиссы, умейте разговаривать друг с другом, умейте договариваться, научитесь слушать друг друга. Создавайте симбиоз русского стайла с другими направлениями. Не заморачивайтесь вы на красивых названиях и лозунгах. Решайте пока свои локальные задачи, первая и главная из которых – появление настоящего качественного (хотя бы по провинциальным меркам) харкдора. Теми же методами, которыми вы действуете сейчас, можно добиться лишь хаоса и стагнации внутри движа. Только к этому может привести нездоровая конкуренция изначально неконкурентоспособных коллективов. В то время как следование данным выше советам способно принести свои плоды в самое ближайшее время.

Осталось только посмотреть, кто быстрее уяснит, как надо действовать в сложившихся условиях, а кто так и не сможет преодолеть свое собственное Я.